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Éviter les erreurs de recrutement

Définissez le bon profil, mesurez les enjeux économiques et structurez votre recrutement, avant même de lancer la recherche ou de missionner un cabinet.

Quand un recrutement coûte 20 000 €, ou plus, à une PME, chaque décision compte.

Mieux vaut en mesurer les enjeux avant de s’engager

Cadrer le besoin avant de recruter

ARAVIHI vous aide à définir un profil de poste cohérent avec vos objectifs, votre organisation et vos équilibres financiers, en précisant les missions, les compétences attendues, le niveau de responsabilité, la rémunération et les perspectives d’évolution.

Objectiver l’investissement du recrutement

ARAVIHI vous aide à mesurer l’investissement réel d’un recrutement en intégrant rémunération, charges, coûts du processus, intégration et montée en compétences, afin d’éclairer votre décision et de vérifier sa cohérence avec vos objectifs et vos capacités financières.

Optimiser la prestation du cabinet

ARAVIHI vous aide à cadrer la mission confiée au cabinet de recrutement en précisant le besoin, les critères de sélection et les attentes prioritaires, afin de challenger sa proposition et d’obtenir une recherche réellement adaptée à votre entreprise et au profil recherché.

Faire de l’entretien un véritable temps de rencontre

ARAVIHI vous aide à structurer vos entretiens pour mieux évaluer les candidats tout en valorisant votre entreprise, son projet, son management et ses perspectives, afin de créer les conditions d’un choix éclairé et partagé.

Élargir les solutions pour les métiers en tension

ARAVIHI vous aide à élargir les solutions de recrutement lorsque les profils sont rares, en explorant la mobilité interne, l’évolution des compétences, l’adaptation du poste, la formation ou de nouveaux viviers de candidats.

Contexte

PME de 18 collaborateurs – Secteur de la formation : Transformer un recrutement difficile en intégration réussie

Un comptable démissionne. Son remplaçant quitte l’entreprise après trois semaines. Le poste est de nouveau vacant et la recherche repart de zéro sur un marché déjà tendu.

L’enjeu

De difficultés et d’incertitudes autour d’un poste essentiel au bon fonctionnement administratif et financier de l’entreprise.

Intervention

8 entretiens

Plutôt que de simplement relancer la recherche, ARAVIHI reprend le recrutement dans son ensemble : définition du besoin, aide à la sélection des profils, préparation des entretiens et conditions d’intégration dans l’entreprise.

La mise en place

8 entretiens pour confronter les profils au besoin réel de l’entreprise et mieux comprendre les attentes des candidats rencontrés.

Exemple de mission

Une intégration réussie

Résultat

Un recrutement réussi sous 20 jours

Un candidat est recruté, mais surtout mieux accueilli et accompagné. Le processus d’intégration est repensé avec le dirigeant afin de créer les conditions d’une collaboration durable.

Le résultat

Du lancement de l’accompagnement à l’offre signée. La période d’essai sera ensuite validée par les deux parties.

LA MÉTHODE ARAVIHI

Comment ça marche ? Une méthode simple, en 4 étapes

Entretien découverte

Un premier échange pour comprendre votre entreprise, son fonctionnement, ses enjeux et les sujets à traiter, afin de poser un cadre clair et partagé pour la suite de l’accompagnement.

Diagnostic

Nous croisons données, documents et retours du terrain pour construire un diagnostic à 360°, fidèle à la réalité de votre entreprise et à ses enjeux.

Préconisations

Un document de préconisations clair et argumenté, qui traduit le diagnostic en priorités d’action et offre un support commun pour décider et avancer.

Accompagnement

Un accompagnement à la carte, construit autour des décisions prises, pour transformer les préconisations en actions concrètes et adaptées à votre organisation.

Nos prestations sont éligibles au dispositif PCRH

Cofinancement selon votre OPCO, en fonction des fonds disponibles.

Questions fréquentes

1- Pourquoi faire appel à ARAVIHI avant de lancer un recrutement ?

Parce qu’un recrutement réussi commence bien avant la recherche de candidats. ARAVIHI vous aide à clarifier le besoin, définir le bon niveau de poste, calibrer la rémunération et mesurer l’impact économique du recrutement avant de vous engager.

2- ARAVIHI remplace-t-il un cabinet de recrutement ?

Non. ARAVIHI intervient en complément de votre cabinet de recrutement. Nous vous aidons à cadrer précisément la mission, définir les critères de sélection, challenger les propositions et préparer les entretiens afin de faciliter vos décisions et renforcer la pertinence du recrutement.

3- Comment mieux recruter lorsque les profils sont rares ?

Recruter à l’extérieur n’est pas toujours la seule réponse. ARAVIHI analyse avec vous les différentes options : évolution interne, formation, adaptation du poste, élargissement des profils recherchés ou nouveaux leviers d’attractivité. L’objectif : trouver une réponse durable à votre besoin de compétences.

4- Comment évaluer le coût réel d’un recrutement ?

Le salaire ne représente qu’une partie de l’investissement. Charges, recherche, temps consacré aux entretiens, intégration, formation et montée en compétences doivent également être pris en compte. ARAVIHI vous aide à objectiver ces éléments pour éclairer votre décision avant le recrutement.

Ces enjeux se croisent souvent

CONSEIL EN FIDÉLISATION

J’ai trop de démissions

CONSEIL EN RÉMUNÉRATION

Je ne peux pas augmenter tout le monde

CONSEIL EN ORGANISATION

Mon équipe ne suit plus ma stratégie

« Chacune de mes missions doit produire un ROI et des effets pertinents sur le long terme. »

Sébastien Lavergne, 20 ans à la croisée de la finance et des RH · Rodez et Île-de-France